今年的國際博物館日，在鞋文化博物館，一群00后學(xué)生正手持鏨刻工具打磨鞋飾紋樣，3米外的智慧屏上，AI數(shù)字人正同步解析翹頭履的造物哲學(xué)。這種傳統(tǒng)手作與虛擬技術(shù)的并置，恰是國民品牌紅蜻蜓轉(zhuǎn)型蛻變的縮影——在鞋服行業(yè)庫存高壓、實(shí)體商業(yè)流量焦慮的當(dāng)下，這家30年歷史的品牌企業(yè)正以鞋文化博物館為試驗場，探索一條“文化數(shù)智破局”路徑。

　　2025年5月20日， 由中國廣告主協(xié)會廣告主研究院、千億國牌超級陪跑計劃、今日商訊聯(lián)合主辦的2025中國企業(yè)品牌大會在上海盛大召開。本屆大會以“覺醒”為主題，邀請了行業(yè)領(lǐng)袖、品牌專家、企業(yè)代表及權(quán)威媒體，就品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)始人IP打造、媒體傳播、廣告投放四大議題展開深度分享，共探品牌發(fā)展新路徑。

　　會議期間，重磅發(fā)布了行業(yè)十大影響力品牌、行業(yè)十大創(chuàng)新卓越品牌、行業(yè)優(yōu)秀品牌傳播三大權(quán)威獎項?！靶袠I(yè)十大創(chuàng)新卓越品牌”由中國企業(yè)品牌大會組委會組織數(shù)十名行業(yè)專家嚴(yán)格評出，旨在表彰在品牌建設(shè)方面取得顯著成績的企業(yè)。金不換憑借其在中國白酒行業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)與突出成就，榮膺“行業(yè)十大創(chuàng)新卓越品牌”大獎，展現(xiàn)企業(yè)硬核實(shí)力。

　　頒獎盛典過后，國內(nèi)知名戰(zhàn)略專家，金不換戰(zhàn)略組組長張康接受了媒體訪問，就核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略定位以及總裁支濤的經(jīng)營理念進(jìn)行了交流分享。

　　質(zhì)價比之王：金不換2000的匠心與誠意

　　金不換白酒集團(tuán)是中國白酒工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，其最近推出的新品“金不換2000”被稱為“質(zhì)價比之王”，而引發(fā)行業(yè)熱議。金不換2000被譽(yù)為“質(zhì)價比之王”，其核心優(yōu)勢源于600年的古窖池與十年窖藏的基酒。張康提到，千年的古窖與萬年的酒糟是釀酒的靈魂，而金不換的明代窖池歷經(jīng)六個世紀(jì)的風(fēng)雨，奠定了其卓越的酒質(zhì)。更令人驚喜的是，這款酒以百元價格帶切入市場，打破了十年窖藏酒動輒千元的行業(yè)慣例。張康表示，這背后是金不換作為原酒釀造大廠的底氣——許多名酒品牌曾從這里采購基酒。當(dāng)金不換以親民價格推出高品質(zhì)產(chǎn)品時，行業(yè)為之震動，消費(fèi)者則收獲了誠意滿滿的驚喜。

　　戰(zhàn)略巧思：從“黃淮古窖始祖”到“高端口糧酒”

　　金不換的廣告語“黃淮古窖始祖”彰顯了其歷史地位，但戰(zhàn)略定位卻是“高端口糧酒”。張康解釋道，這一看似矛盾的組合實(shí)則是品牌對市場的精準(zhǔn)洞察。在300元以上的商務(wù)宴請市場，名酒品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢，而金不換作為TOB領(lǐng)域的原酒巨頭，在消費(fèi)者端缺乏認(rèn)知。但在50-300元價格帶，市場缺乏強(qiáng)勢的心智品牌，這為金不換提供了機(jī)會。通過“高端口糧酒”的定位，金不換填補(bǔ)了這一空白，同時以“黃淮古窖始祖”的文化背書強(qiáng)化品質(zhì)信任。

　　此外，金不換融合濃香、米香、麥香、芝麻香與醬香五重風(fēng)味，不僅成為其差異化標(biāo)簽，更承載了品牌助力亳州成為“華夏酒城”第二張名片的雄心。

　　創(chuàng)二代引領(lǐng)：守正創(chuàng)新，未來可期

　　談及金不換總裁支濤，張康更愿意稱他為“創(chuàng)二代”而非“酒二代”。支濤早年叛逆，遠(yuǎn)渡重洋留學(xué)，卻因?qū)莆幕纳羁汤斫舛貧w傳承。他不僅守護(hù)著600年的古窖池，更將環(huán)保理念與創(chuàng)新精神注入品牌。在他的帶領(lǐng)下，金不換選用有機(jī)糧食釀造，打造“零污水排放”的綠色工廠，并堅定踐行ESG理念。支濤身上既有對傳統(tǒng)的敬畏，又有敢為人先的魄力。他常說：“我們不止于守舊，更要創(chuàng)新?！边@種平衡傳承與變革的能力，正是金不換邁向未來的核心動力。

　　從金不換2000的匠心打造，到“高端口糧酒”的戰(zhàn)略破局，再到支濤引領(lǐng)的可持續(xù)發(fā)展之路，金不換展現(xiàn)了一個老牌酒企的煥新之道。

　　最后，張康表示參加此次中國企業(yè)品牌大會，對金不換而言意義深遠(yuǎn)。在白酒行業(yè)競爭日益激烈的今天，唯有堅守品質(zhì)初心，同時擁抱創(chuàng)新與變革，才能在市場中立于不敗之地。

　　金不換通過本次大會，向行業(yè)展示了其“守正出新”的品牌哲學(xué)。期待未來，金不換繼續(xù)以“覺醒者”的姿態(tài)，推動中國白酒文化的傳承與創(chuàng)新，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

　　文物的數(shù)字化新生：從塵封庫房到流動的靈感

　　據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，鞋服行業(yè)正面臨庫存壓力攀升的難題，而紅蜻蜓卻另辟蹊徑，將壓力轉(zhuǎn)化為文化勢能：將多年來收集的1500余件歷代鞋履藏品數(shù)字化，構(gòu)建起全球首個“鞋類文化基因庫”。

　　視頻一   https://v.qq.com/x/page/k3090ju893g.html

　　“AI不僅重塑了品牌敘事方式，更是沉淀數(shù)字資產(chǎn)的關(guān)鍵。”鞋文化博物館主理人錢金波透露，紅蜻蜓正在構(gòu)建行業(yè)AI大模型，以30年數(shù)據(jù)積累為底座，推動博物館體系升級——沉浸式展陳、數(shù)字人導(dǎo)覽與模塊化IP展形成矩陣，讓文物在虛實(shí)交融中“活態(tài)傳承”。 文物不再是玻璃柜里的標(biāo)本，而是可觸摸、可參與、可帶走的文化體驗。

　　紅蜻蜓的野心不止于文化場域。其首創(chuàng)的“策展+零售”模塊化解決方案，使鞋文化博物館IP可快速植入全國商場。在上海森蘭花園城的快閃店中，博物館中的一件件作品、一幅幅圖片，被轉(zhuǎn)化為國潮IP與潮酷紋樣，一個個落實(shí)在視覺場景、體驗場景中，成為可交互的商業(yè)語言——用AI述說文化故事、用潮流IP重塑鞋履風(fēng)潮，用3D技術(shù)復(fù)刻千年經(jīng)典。當(dāng)電商用算法無限逼近“貨找人”的效率極限時，紅蜻蜓選擇用文化故事構(gòu)建一方有溫度的場景——這里賣的不僅是鞋，更是一場東方美學(xué)的沉浸之旅。實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)始人錢金波一直倡導(dǎo)的“從鞋文化到文化鞋”的商業(yè)實(shí)踐。

　　在Z世代用“情緒價值”丈量消費(fèi)的時代，紅蜻蜓證明了文化不再是品牌的裝飾性后綴，而應(yīng)成為重構(gòu)“人貨場”關(guān)系的操作系統(tǒng)。從上海森蘭花園城到溫州五馬街，這些散布的文化觸點(diǎn)，共同拼貼出一張新地圖——在這里，一雙鞋的定價權(quán)不再由皮革成本決定，而是取決于它能否成為年輕人朋友圈里的 "文化打卡符號"。

　　商業(yè)空間的文藝復(fù)興：當(dāng)快閃店成為文化道場

　　視頻二 https://v.qq.com/x/page/j30908qgk7n.html

　　紅蜻蜓的快閃實(shí)驗揭示了實(shí)體商業(yè)的突圍路徑：

　　AI交互革命：消費(fèi)關(guān)系的溫情升級

　　活動當(dāng)天，AI主理人與錢金波的虛實(shí)對話引發(fā)業(yè)界關(guān)注。數(shù)字人不僅能調(diào)取30年產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫解答技術(shù)參數(shù)，更能結(jié)合用戶社交媒體畫像推薦搭配方案。這種能力背后，是紅蜻蜓近年來積極擁抱數(shù)字化的結(jié)果：將供應(yīng)鏈、消費(fèi)者行為、文化IP等要素全部納入智能決策系統(tǒng)。

　　值得關(guān)注的是，AI并非取代人工，而是構(gòu)建新生產(chǎn)關(guān)系。在終端，導(dǎo)購員與AI組成“人機(jī)協(xié)作小組”，前者負(fù)責(zé)情感連接，后者提供數(shù)據(jù)支持與交互體驗，使客單價與客戶停留時間大大提升。我們隱約可以看到，實(shí)體商業(yè)正逐漸從“人找貨”轉(zhuǎn)向“人機(jī)共創(chuàng)”。

　　Z世代文化養(yǎng)成計劃：從參與者到傳播者

　　面對Z世代，紅蜻蜓充分應(yīng)用博物館強(qiáng)大的文化與科技內(nèi)容，實(shí)施“文化種草”策略。研學(xué)課堂里，孩子們打磨的不只是銀飾紋樣，更是與傳統(tǒng)文化的深度鏈接：中小學(xué)生通過非遺課程獲得研學(xué)證書，優(yōu)秀作品在博物館中展出;學(xué)生還可以率先體驗AI普及課程并DIY實(shí)物作品。這群年輕人悄然完成從“文化消費(fèi)者”到 “內(nèi)容共創(chuàng)者”的身份蛻變。正如錢金波所言：“讓年輕人在描繪鏨刻的過程中，成為鞋文化傳播的‘自來水’。”

　　“00后不愿為LOGO付費(fèi)，但愿為參與感買單?！碑?dāng)一位參與研學(xué)的學(xué)生愉快地和展示在博物館的自己的作品合影時，這個觀點(diǎn)被具象化了。紅蜻蜓模式證明，文化體驗?zāi)軇?chuàng)造“時間溢價”。當(dāng)消費(fèi)者為一場AI非遺研學(xué)停留兩小時，其消費(fèi)決策便不再是價格導(dǎo)向，而是情感賬戶的充值。這種“參與即種草”的模式，正在重塑文化傳播新路徑。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)的人文覺醒

　　在“放空”系列入藏儀式上，錢金波將一雙輕量化老爹鞋小心翼翼地放入智能展柜，這是入館的第4雙藏品。當(dāng)一雙鞋同時承載文化要素、潮流風(fēng)向、用戶喜好與供應(yīng)鏈密碼，制造業(yè)的競爭維度已經(jīng)從行業(yè)競爭已從“成本比拼”升維至“價值共振”。

　　正如鞋文化博物館中那條跨越千年的展線——從石器時代到人工智能時代，紅蜻蜓的30年實(shí)驗或許正在回答一個更宏大的命題：如何在機(jī)器轟鳴的時代，讓文化成為照亮未來的燈塔?這場轉(zhuǎn)型的終局，或?qū)⒅匦露x“中國制造”的價值內(nèi)核。

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