選擇前瞻性的數(shù)字化策略以應(yīng)對趨勢變化，是消費(fèi)品企業(yè)在新型消費(fèi)時代生存、發(fā)展與制勝的關(guān)鍵。端點(diǎn)科技洞察行業(yè)脈動，推出新一代ERP消費(fèi)全渠道供應(yīng)鏈解決方案，幫助消費(fèi)品企業(yè)開啟全鏈協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策的一體化數(shù)字運(yùn)營模式，加速其向新質(zhì)生產(chǎn)力躍遷。

　　一.變革深水區(qū)，從結(jié)構(gòu)性卡點(diǎn)出發(fā)

　　《麥肯錫2022中國零售數(shù)字化白皮書》揭示，95%的零售企業(yè)面臨全渠道轉(zhuǎn)型壓力，但真正實現(xiàn)端到端協(xié)同的不足30%。

　　這意味著，身處變革深水區(qū)，消費(fèi)品企業(yè)的數(shù)字化瓶頸不再停留在單點(diǎn)技術(shù)或局部流程，而是缺乏對整體鏈路、跨組織與全生命周期的系統(tǒng)性運(yùn)營能力，導(dǎo)致多渠道運(yùn)營割裂、供應(yīng)鏈響應(yīng)滯后以及跨組織協(xié)同效率低成為行業(yè)普遍的結(jié)構(gòu)性難題。

　　傳統(tǒng)ERP多側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源管理，其“單點(diǎn)驅(qū)動”模式，如同在復(fù)雜交通網(wǎng)絡(luò)中僅優(yōu)化單個路口，已無法支撐消費(fèi)品企業(yè)在高度動態(tài)的市場環(huán)境中構(gòu)建可持續(xù)的創(chuàng)新引擎。

　　為了應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，并支撐企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力所要求的全要素生產(chǎn)率提升。端點(diǎn)科技新一代ERP消費(fèi)全渠道供應(yīng)鏈解決方案，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、供應(yīng)鏈為核心、全渠道協(xié)同為支點(diǎn)，全面覆蓋從采購生產(chǎn)到倉儲庫存直至銷售結(jié)算的完整業(yè)務(wù)流程，并打破組織邊界與信息壁壘，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、上下游合作伙伴乃至更廣闊的產(chǎn)業(yè)生態(tài)間的數(shù)字化運(yùn)營閉環(huán)，為消費(fèi)品企業(yè)構(gòu)建高履約、高體驗、高效率與精細(xì)化運(yùn)營提供堅實基礎(chǔ)。

　　二、向?qū)嵶呱睿阅芰w系支撐新質(zhì)落地

　　基于對消費(fèi)行業(yè)復(fù)雜鏈路的長期觀察，端點(diǎn)科技新一代ERP消費(fèi)全渠道供應(yīng)鏈解決方案，圍繞三大核心維度——全渠道協(xié)同運(yùn)營、供應(yīng)鏈高效敏捷、內(nèi)部管理精細(xì)化，將平臺能力深度嵌入業(yè)務(wù)日常：

　　1.BC一體化履約：打通線上線下、ToC與ToB全渠道訂單、會員、庫存、價格體系，實現(xiàn)多觸點(diǎn)統(tǒng)一交付體驗;

　　2.多組織供應(yīng)鏈協(xié)同：支持多級組織、多合作伙伴的產(chǎn)供銷協(xié)同，實現(xiàn)“以需定產(chǎn)、以產(chǎn)保供”的柔性供給能力;

　　3.物流送裝一體化：集成自營與第三方服務(wù)平臺，構(gòu)建“最后一公里”的交付閉環(huán)，提升服務(wù)體驗;

　　4. 業(yè)財一體化核算：從訂單到報表全流程可追蹤，支持SKU維度的成本拆解與利潤分析，實現(xiàn)“一單到底”的精細(xì)化經(jīng)營;

　　5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：系統(tǒng)內(nèi)嵌BI報表引擎，支持實時趨勢洞察、異常識別、庫存健康預(yù)警與策略模擬，幫助管理層科學(xué)應(yīng)對變化;

　　同時，新一代ERP采用端點(diǎn)科技自主研發(fā)的Nusi軟件設(shè)計體系，融合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的先進(jìn)交互理念與企業(yè)數(shù)字時代的人機(jī)操作需求，以“易用性”確保企業(yè)用戶能夠真正“用得上、用得好、用得快”，變工具為能力，進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型向?qū)嵶呱睢?/p>

　　三、實踐驗證，從信息化到新質(zhì)運(yùn)營的跨越

　　浙江諾迪福科技有限公司（以下簡稱“諾迪?！保┦侨驎r尚家居領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，旗下“NORHOR家居旗艦店”為超過15萬個家庭提供個性化家居用品，業(yè)務(wù)版圖橫跨國內(nèi)外。

　　隨著新零售場景的深化和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，線下門店與電商新興渠道的共振，諾迪福原有信息化系統(tǒng)已難以支撐未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

　　端點(diǎn)科技為其量身打造了全渠道供應(yīng)鏈ERP平臺，以“線上線下同頻共振”為核心理念，構(gòu)建起統(tǒng)一的業(yè)務(wù)中臺，全面覆蓋售前、售中、售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時重構(gòu)了采購管理體系，支撐國內(nèi)外采購全流程在線協(xié)同，并實現(xiàn)了多渠道庫存的統(tǒng)一調(diào)度、采購與財務(wù)的深度整合、以及送裝流程端到端的交付體系。

　　項目上線后，諾迪福從“事后核算”轉(zhuǎn)為“實時管控”，從“多套系統(tǒng)并存”向“全鏈數(shù)字協(xié)同”躍遷。

　　端點(diǎn)科技近些年已成功服務(wù)眾多消費(fèi)品行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)完成數(shù)字化布局，如新華書店、源氏木語、鳴鳴很忙、光明乳業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、一樹藥業(yè)等。

　　行業(yè)實踐證明，端點(diǎn)科技新一代ERP能夠全面支持從傳統(tǒng)零售到新零售，從傳統(tǒng)分銷到現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)分銷等多元化、復(fù)雜化的業(yè)務(wù)場景，幫助各類消費(fèi)品企業(yè)構(gòu)建高效的數(shù)字化運(yùn)營體系，從容應(yīng)對不斷變化的市場需求，構(gòu)筑具有長期競爭力的新質(zhì)優(yōu)勢。

　　最后

　　消費(fèi)行業(yè)最古老，也最前沿，它鏈接著千千萬萬消費(fèi)者的美好生活，更是國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系中的支撐角色。端點(diǎn)科技將繼續(xù)通過新一代ERP，賦能更多企業(yè)抓住新一輪政策驅(qū)動和技術(shù)進(jìn)化的雙重紅利期，從“數(shù)字化工具的使用者”提升為“數(shù)字化能力的擁有者”，于變局中構(gòu)筑韌性，在新質(zhì)中實現(xiàn)突破，共同擘畫中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)更加繁榮的未來！

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